香港最准平特一肖

做了6年产品经理之后,下了半年工厂,再到自己创业,最近这2年我是怎么过来的

04-25

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想写这篇文章很久了,考虑到可能对一些相关的人带来的影响,一直没有落笔。在这半年来的每个深夜,我一直没有睡意的大脑和挣扎的内心似乎在告诉我:我本可以不用活的这么虚伪,如果一个人连对自己走过的路都没有一个完整的交代,那么满口的仁义也只不过是对自己无能一种掩饰。

 

如果以我注册 GY 公司的日子算起,到今年的 4 月 28 日,这家公司已经满两年了;

如果从我离开腾讯电商开始进入空气净化器行业算起,已经有两年半时间了;

这两年半,如果从我当初的目标设定来看,我不仅没有达到预期目标,还让自己的经济水平倒退了两年,离自己的五年计划差距很远,所以我应该是失败的。

 

如果从个人成长来看,这两年半的成长比之前的六年成长都大;这半年来的经历带来的收获,却又超过之前的几年的总和。

 

未来,我可能会继续处在经济的压力中,也有可能拥有别人艳羡的财富,但这些不是最重要的。

 

金钱是生存的基础,它很重要,不过当金钱达到一定的积累,那将是社会通过我们个人管理的财富,如果不能通过金钱给社会带来价值,拥有的金钱越多,对于个人和社会都将会一个不小的压力。

 

虽然从目前来看,这种情况发生在我身上的概率比较小,不过我从小就有点异想天开,万一这事发生了,我却还没有准备好,那岂不麻烦了,所以在事情未发生之前,多想一点,也算是给自己找个开心的理由。

 

我是一个比较悲观、可又不安于现状的人,无论从第一次开始创业,还是两年半前降低收入去工厂做净化器,其实都是出于对金钱赤裸裸的追求,我不像其他人,把创业想象的多么情怀满满,我就盘算着:虽然腾讯电商待遇还算不错,可我就算再拼十年也不够我在上海市区买到房子。

 

三年前,我还处在浮躁期,再加上以上诱因的驱使,怀揣着“当上 CEO ,迎娶白富美”的美好愿望,在合伙人的号召下,投入了火热的创业大潮中……

 

过去的两年半,我把它分为三个阶段:

第一阶段 ( 半年左右 ) :工厂学习期

第二阶段 ( 一年半左右 ) : GY 创办期

第三阶段 ( 半年左右 ) :离开 GY 的日子

 

说起合伙人,我觉得在这里讲人好与不好都意义不大,我跟他刚开始合作是在七年前,加上 GY 总共合作过四个项目,都是不好的结局。

 

他是我之前在 NE(某电商品牌)时的供应商,那时我在NE负责供应链和运营。合作第一天老板就告诉我:择其善者而从之,但要注意分寸,你比较浮躁,你们有很多相似之处,这种性格在市场上冲杀或许是好事,但从产品经理的角度来看,这可能会有些麻烦。

 

后来他们公司进入了 NE 供应商黑名单,我也成了 NE 有名的“差不多”先生。做市场需要有虎狼精神,但做产品一定需要有敬畏之心,那个时候我太缺了。

 

他们公司供应了一批不符合要求的菜刀,一批菜刀全部是“带锯齿的菜刀”。我永远不会忘记老板因为这批次品伤心的样子,这也是我产品经理生涯中无法抹去的败笔。

 

我是一个相对比较自卑的人,所以很多时候我喜欢向身边的人学习,为的就是缩小跟对方的差距,说话的时候不至于太结巴;我又特别怀旧,对于之前没有做好的事情,我会一直记着。

 

因此,我从NE出来之后第一次创业选择的就是“菜刀项目”,一方面是为了证明自己可以做好一把菜刀;另外一方面是为了能够跟同事有共同语言。

    当时老板比较宽容,这或许也是对我的一种鞭策,我想只要我不一直混蛋下去,我会把之前没有做完的事情,一件件做好。

 

后来,菜刀项目之后,我又去了腾讯电商,离开腾讯之后,我进入了空气净化器行业,在一个工厂待了半年……随后注册了GY。

人不能总飘在半空中,总要有落地的时候。

工厂半年给了我这个机会……

之前六年左右产品经理经验 (NE+ 菜刀项目 + 腾讯电商 ) ,虽然看过了很多工厂,接触过很多产品,也了解很多生产流程,但基本上都是以项目为导向,向工厂提要求,工厂满足要求就好,六年泡在工厂的所有时间加起来也就一年不到。

 

那半年时间,我对“隔行如隔山”有了彻底的领悟,就如同很多没有做过电商的人说电商简单一样,我以为工厂就是找一帮人按照客人要求干活就好。

 

外行的人敢想,这是好事;可是如果人缺了对自己未曾做过的行业的敬畏之心,那未必就会是好事。

 

俗话说,别把土豆不当干粮,别把村长不当干部。哪怕你是世界五百强的高管,手下管理过几百号的能兵强将,如果没有管理过工厂,就别太把自己当回事儿。

 

我有很多缺点,但我有一个我认为还算优点的习惯,就是对于我之前不曾接触的人,别人无论怎么评价,我都不会往心里去,我会通过自己的观察,找到对方可以学习的地方,然后默默努力,就是为了有一天能够做到单独跟他讲话的时候不紧张。

 

那是一家 1995 年成立的净化器工厂,旺季有 400 多号人,淡季也有 200 多号人,管理层中在公司服务超过 10 年的占 80% ,无论从利益角度,还是情感诉求,这说明工厂老板有很强的管理能力;工厂服务的客户,几乎涵盖了全球知名的相关品牌,这说明工厂具备业务开拓的能力,而且还不弱;据说老板有几十套房产,还有几栋别墅,这个不去深究,我曾经在他的一栋坐落在上海郊区的别墅住过, 1000 平的独栋,市值大家可以算,这说明老板挣到钱了;还有一个细节,让我比较尊重他,就是有个同事买车了,他会组织大家一起庆祝……

 

这也是后来 GY 与工厂产生矛盾的时候,我会坚持自己的原则,不给工厂增加麻烦的原因之一。

 

我承认我是一个智商不高的人,但我不否认我是一个心思比较细腻的人,从十几年前在火车上受一个日本大叔随时随地记笔记的影响,我一直养成了记笔记的习惯,不仅如此,我还不太喜欢丢东西,所以熟悉我的朋友,如果你想找到你跟我之间的共同回忆,说不定我真有。

 

一边是浮躁的心态,一边是细腻的心思,所以半年的时光我过的也蛮痛苦。

 

徐小平有句话:不要用兄弟感情追求共同利益,但可以通过共同利益追求兄弟感情。

 

工厂发生的很多事情,让我逐渐明白,感情和利益都很单纯,但如果用感情影响利益,或者用利益绑架感情,那事情就变的不那么单纯了。

 

感谢在工厂的半年,让我的心逐渐静下来,虽然发生了很多事情,但都还算内部磨合,未违背原则。

 

之后就是GY 的诞生。

 

我不是 GY 股东,也不占其任何股份,如果要说错,以我名义注册 GY 是个错误的开始,跟合伙人一起创业不占股份,看似是另外一个错误,然后又做了一年半,看似大错特错。

 

凡事必有因果,经过半年的反思,第一点我不知道是对是错,但我为自己当初没有要股份而感到庆幸。

 

如果说工厂让我落了地, GY 一年半让我在地上跑了一段,性格也磨的比较平稳一些。

 

这一年半我践行了一个朋友圈鸡汤:把最好的脾气留给亲人,把坏脾气留给阻挡自己前进的人。

 

从工作到现在,无论是下属还是上司,无论是客户还是供应商,影响到我工作的人,都比较不愿意搭理我;但基本上跟我相处半年以上,经常交流的同事,我很少会不记得他们的生日,还有喜好,甚至经常联系的同事,我能够记得他们的手机号码,并非刻意,而是多年养成的习惯。所以虽然是腹黑天蝎男,我的人缘还算是蛮好的。

 

哪里都有苦,哪里都有乐,哪里都有问题,哪里都有隔阂,这都正常,谁牛逼,谁傻逼,谁二逼,这也不重要。

 

我觉得一段经历最重要的不是让我们看到失去了什么,而是从中有那些成长,如果经历了很多事情,还没有让自己变得更强大,那将是在亵渎生命。

 

总体而言,那一年半得远大于失,少赚的那点钱或许还不够读个 EMBA 的学费,但这些经历, EMBA 的课堂上未必能够学到。

 

就现在的乱象来看,一个花了大价钱上了 EMBA 的高材生,如果把我们走过的路再复盘,也未必能够那么容易。

 

因为案例是相似的,但经历是唯一的。

 

GY 的现状我不太清楚,但我希望它会发展的更好。

 

我离开的原因也很简单,这份不挣钱的工作已经严重影响了我的家庭生活。

 

我九年前制定了一个“个人使命宣言”,其中第一条就是:家庭第一。

 

任何人可以为了事业牺牲家庭,我不可以,就算是有一天我流落街头,但不以家庭为考量的事业,我都认为是耍流氓。

 

离开 GY 后,经济负担也蛮大,可我并没有马上开始下一个项目,而是选择了半个月的思考,基本上是两个方向:找项目、找人。

 

组织了“佳鼎海创业分享会”实际是为了找人,我觉得自己的想法再好也会有局限,每个人都可以是“他山之石”,只有听的多,见的多,结合书中的理论知识,加上反思和实践,想法才会更丰富。

 

我比较喜欢买书,之前是偶尔读一读,很难坚持,后来装有学问装久了,为了满足“装”的需要竟然养成了每天不读书就睡不着的习惯,所以我觉得应该有不少像我一样,想装没有料,却又无法坚持读书的人,所以在“分享会”的基础上,我又分出来一个“读书会”,基本上也是很少人参与。

 

不过我倒不纠结这些,我交友的原则就是:你不理我,我也懒得搭理你;你要是理我,我也未必有空搭理你;你要一直理我,大家又聊的来,所以我们就成了好朋友,由此可见,我的朋友们都比较宽容,能够容忍我的坏脾气。

 

在误打误撞中,我似乎明白了一个长辈说过的一句话:“创业公司最缺不是钱。”

那最缺啥?

我觉得应该是心态:不贪大,不放小,只要赚钱的都是好生意,然而挣到钱只是第一步,也是基础性的一步,然后在遵循商业发展规律中,寻找自己梦想和市场需求的平衡点,勿忘初心,坚持前行。

 

最后,我想以我的偶像——星巴克创始人,霍华德 . 舒尔茨的《一路向前》的句子结尾,希望读到这篇文章的每个人都能够早日实现梦想。

 

“不仅要赢,而且要赢的体面,只有将心注入,才能一路向前!”

作者:李玉斌,宜客莱电子商务事业部总经理、佳鼎海创始人,微信公众号:佳鼎海。本文由作者授权创业邦(微信公众号:ichuangyebang)发布,转载请注明作者信息及来源,违者必究

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